Pengelolaan SDM Pekerja PT. Aqua di Kabupaten Pasuruan
Oleh: Wahyu Priacane Agara, Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Malang.
TABLOIDMATAHATI.COM, MALANG-PT AQUA merupakan perusahaan minuman dan salah satu perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di Indonesia. Sebagai perusahaan yang berkembang dan aktif di Kabupaten Pasuruan, PT. AQUA berperan penting dalam penciptaan lapangan kerja dan pengelolaan sumber daya manusia yang merupakan salah satu aset inti perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis. Manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan meningkatkan produktivitas karyawan. mengembangkan potensi karyawan dan meningkatkan kepuasan, motivasi dan loyalitas karyawan. Di sisi lain, manajemen sumber daya manusia yang kompleks dan bermasalah, berdampak negatif terhadap kinerja organisasi. . Beberapa tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia di PT. AQUA di Kabupaten Pasuruan mencakup proses rekrutmen dan seleksi yang efisien. Pengembangan karyawan yang berkelanjutan Sistem pembayaran dan penghargaan yang adil Manajemen portofolio yang efektif Manajemen keragaman dan inklusi dan manajemen perubahan diperlukan untuk mengatasi perubahan dinamis dalam bisnis lingkungan bisnis.
Proses rekrutmen dan seleksi yang efektif biasanya melibatkan beberapa langkah. Dari perencanaan tenaga kerja hingga pemilihan akhir kandidat terbaik untuk peran yang diinginkan. Untuk memastikan efektivitas proses ini, P.T. AQUA di Kabupaten Pasuruan dapat mengevaluasi karyawan yang direkrut dan diseleksi dengan cara ini secara berkala. Motivasi, loyalitas, dan retensi karyawan akan mendapat manfaat dari sistem pembayaran dan penghargaan yang baik. Agar karyawan merasa dihargai dan didukung dalam pekerjaannya, PT AQUA Kabupaten Pasuruan mampu menerapkan sistem penggajian dan tunjangan yang adil dan menyeluruh. Sistem yang kuat harus mencakup persyaratan upah yang adil. Penghargaan dan insentif bagi karyawan yang berprestasi tinggi di bidang kesehatan dan kesejahteraan serta kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan tentang PT. Dengan menciptakan sistem yang baik, AQUA dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja lebih giat dan mencapai tujuan perusahaan. Serta meningkatkan keterikatan karyawan dan mempertahankan karyawan yang unggul dalam jangka panjang. Ini dapat membantu PTT. AQUA mengurangi biaya yang terkait dengan perekrutan dan pelatihan karyawan baru. Ini juga memperkuat posisi perusahaan di pasar.
Kepemimpinan dan manajemen sumber daya manusia terkait erat di PT AQUA di wilayah administrasi Pasuran. PT. Sebagai perusahaan minuman, AQUA harus berhasil mengelola sumber daya manusianya untuk mencapai tujuan bisnisnya. Para pemimpin dalam organisasi ini memainkan peran penting dalam mencapai tujuan manajemen sumber daya manusia yang berhasil. Salah satu tugas terpenting pimpinan PT AQUA adalah menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan. Hal ini dapat dicapai dengan memberikan dukungan dan sumber daya yang memadai kepada karyawan sehingga mereka dapat memenuhi tugas dan tanggung jawabnya.
Selain itu, manajer harus mampu mengenali persyaratan hak asasi manusia untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini dapat dilakukan dengan melihat kesenjangan antara kebutuhan sumber daya manusia dan sumber daya manusia yang sebenarnya, kemudian CEO akan dapat membuat dan melaksanakan program pengembangan karyawan. Seiring dengan rekrutmen yang efektif untuk mengisi kesenjangan personel, para pemimpin di PT AQUA harus mampu mengembangkan budaya kerja yang positif dan produktif di antara rekan-rekannya. Hal ini dapat dilakukan dengan memberi penghargaan dan mendorong karyawan untuk kinerja yang baik. serta kritik konstruktif dari orang-orang yang berjuang di tempat kerja.
Pemimpin di PT Dengan memenuhi komitmen tersebut, AQUA dapat berkontribusi pada keberhasilan manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat membantu PT mencapai tujuan bisnis AQUA menjadi perusahaan minuman yang menguntungkan dan berkelanjutan. Perubahan manajemen harus dilakukan secara berkala di PT AQUA di bawah manajemen Pasuruan untuk menerapkan perubahan secara efektif. Tim perubahan harus menyertakan orang-orang dengan kemampuan dan pengalaman berbeda di berbagai bidang. perubahan, kemudian mengidentifikasi penyesuaian yang perlu dilakukan dan alasan perubahan tersebut. Penting untuk memastikan karyawan memahami dan mendukung perubahan yang sedang terjadi. Budaya organisasi yang mendukung dan memberikan pelatihan dan dukungan yang diperlukan dapat membantu karyawan beradaptasi dengan perubahan ini. Melibatkan karyawan dalam merencanakan dan mengimplementasikan perubahan dapat meningkatkan keterlibatan dan membuat mereka merasa menjadi bagian dari proses. Mengenali dan menghargai upaya karyawan dalam beradaptasi terhadap perubahan akan membantu menumbuhkan semangat dan komitmen karyawan terhadap perubahan tersebut. Dengan pemikiran tersebut Manajemen perubahan dalam konteks manajemen sumber daya manusia di PT AQUA dapat diterapkan lebih sukses daripada di Kabupaten Pasuruan dan karyawan dapat lebih mudah beradaptasi dengan perubahan. Perusahaan harus memberikan perhatian khusus untuk menerapkan manajemen perubahan. Untuk mencapai tujuan yang diperlukan dan mempertahankan daya saing perusahaan dalam menghadapi perubahan pasar dalam lingkungan yang selalu berubah.
PT. AQUA di Kabupaten Pasuruan dapat ditingkatkan dengan berfokus pada beberapa bidang utama. Berkoordinasi dengan lembaga pendidikan untuk meningkatkan kualitas rekrutmen dan seleksi tenaga kerja sesuai kebutuhan organisasi. Ada juga kebutuhan akan strategi pengembangan karyawan yang sistematis dan berjangka panjang yang meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan serta mendorong mereka untuk menjadi lebih aktif di masyarakat. Untuk meningkatkan motivasi dan kebahagiaan karyawan, perusahaan harus menetapkan struktur gaji dan kompensasi yang adil dan transparan. Penting untuk mempraktikkan manajemen kinerja yang baik untuk memberikan umpan balik yang konsisten dan peluang bagi karyawan yang unggul untuk maju. untuk menjaga keragaman Harus ada kebijakan jangka panjang tentang keragaman dan inklusi. Dengan mempromosikan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif, perusahaan, karyawan, dan masyarakat secara keseluruhan akan mendapat manfaat.
Terakhir, Manajemen Perubahan dan penyelarasan organisasi yang lebih baik diperlukan untuk menghadapi perubahan dinamis dalam lingkungan bisnis. Hal ini direncanakan dengan menerapkan rekomendasi PT AQUA di Kabupaten Pasuruan, akan meningkatkan kinerja organisasi dan membawa manfaat yang lebih besar bagi karyawan dan masyarakat secara keseluruhan. (*)
Artikel ini ditulis memenuhi tugas mata kuliah ESDM (Ekonomi Sumber Daya Manusia). Dosen Pengampu Dra. Arfida Boedirochminarmi, M.S.
